琼海中学项目：党建引领标准化工地建设

自2020年12月开工以来，琼海中学项目部紧密地将党建和施工生产相结合，一手抓施工生产，提高项目建设效益；一手抓党组织建设，将党组织建设与项目建设有机结合，积极推进项目标准化管理、确保工程质量和生产安全双达优。琼海中学项目已成为公司标准化工地的窗口之一，在行业中展示着泰盛工程的良好形象，极大地提升了企业的美誉度。

以“红色管理”做好榜样

铃！铃！铃……随着一声悦耳的铃声响起，琼海中学项目一天的工作开始了。这是早晨7点的开工“哨”，自项目开工以来，项目部积极发挥党员先锋模范作用，在标化工地建设中，积极植入“红色管理”，围绕项目建设标准化、规范化、人性化发力，切实提高了项目管理水平，提升了项目形象和品质，为建立标准化工地做出了很好的榜样。项目驻地内外，醒目的公司标识、漂亮新颖的文化墙，整洁明亮的办公区，员工休闲区、崭新的道路等尤为引人注目。各功能区、各板块整洁有序，绿化装点其间，让人身处其中舒适而愉悦，没有钢筋水泥带来的压迫感和浮躁情绪。

为调动员工的积极性和思想觉悟，每天早上7点半晨会时间，项目负责人会让每个与会人员作1-2分钟的发言，讲讲前一天的工作内容，以及当天的工作计划，以自我目标预定调动员工的主观能动性，改变大家的工作思路和方式，让每人每天都自带任务上岗，做到身上有任务、手里有活干、心态不闲散，以党员的批评和自我批评态度积极对待工作，任劳任怨，扎实推进项目各项工作。

目前，项目各项工作有序推进，项目标准化建设取得显著成效，其施工水准、质量、项目文化建设、团队建设等方面得到了业主、监理、当地城管等单位的好评。

以“红色引领”管实项目

发挥优势，助推发展，是工地党建工作的永恒主题。为充分发挥党建优势，实现工程高质量建设，琼海中学项目通过以“红色”为引领，将党组织建设与项目建设有机结合，提高标准，大胆创新，追求卓越。项目自去年12月启动以来，项目负责人与党员发挥带头作用，实行严管严控的管理措施，逐步形成了技术管理指导体系、生产管理控制体系、安全质量保证体系、后勤材料保障体系、成本目标控制体系五大管理体系以及每天管理人员晨会制度、每周巡检项目两项工作制度。五大体系以成本严控贯穿其中，把项目现场的方方面面抓牢抓实，形成“以红色引领，以制度管项目”的良性循环。

每周三、周四，项目会定期开展安全质量例行巡检，对各个板块进行大排查大摸底，对安全质量隐患、施工技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等进行探讨和现场交底，确保项目按质按量有效推进。通过“红色引领”和“制度管理”，大大促进了项目标准化工地创建发展的步伐，培养出了一批敢于创新，善于思考，开拓进取的优秀人才。

以“党员堡垒”筑牢安全底线

在安全管理上，党员带头执行文明施工与安全管理标准化的各项规章制度，积极倡导管理创新。在施工现场，项目部特别设置了醒目的班前讲评台，这是琼海中学项目施工的 “安全堡垒”。讲平台上，醒目悬挂着班前会细则、安全注意事项、安全生产十诫等内容。在项目的安全通道、临边防护等印制张贴文明施工与安全管理标准化提示，营造安全生产环境氛围；实行实名制管理，将人员身份信息统一录入实名制管理系统中，设置实名制员工通道，所有进场人员均需通过实名制通道才能进入现场。

每天早上6点半上班前，由管理人员和队组长进行班前安全教育，总结上一个工作日施工过程中安全、质量存在的问题，并提出整改意见，布置当天的工作任务及注意事项，对无故缺席教育的队组进行扣分考评，计入月考评总分。每周进行两次综合巡检，结合日常出现的问题和检查过程中存在的问题进行总结并打分，对存在问题“定人、定时、定措施”进行整改，对反复出现的问题集中归纳整理并重点监控；定期组织管理人员及工人进行应急救援演练，确保项目施工安全无隐患。

琼海中学项目现有管理人员31人，党员3名，多名入党积极分子正积极申请入党中。因项目党建工作表现突出，今年5月份，经集团公司党支部推荐及省住建厅行业党委批准，特在琼海中学项目部设立了党建联系点，下一步将在项目上成立党支部，以深化和加强项目党建工作，为项目建设提供更强有力的组织保障。目前，项目通过前期的管理运作，基础设施已经完成配置，项目部人员已形成一套行之有效的管理与自我管理模式，通过制度、工作氛围等充分调动了大家的主观意识和责任意识，为项目下一步的抢工攻坚战打下了坚实的基础。