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聚焦一线|洋浦项目:与时间赛跑,筑工程“奇迹”

时间:2021-03-31 16:30:38  来源:  点击数:

在自贸港建设的契机下

泰盛人勇于付出、敢于拼搏

从910天,到570天

是与时间赛跑,与空间博弈

从不可能,到可能

是振奋人心的建筑奇迹

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洋浦滨海文化广场项目是大型惠民工程,受省及当地政府领导高度重视,项目施工过程中,相关部门领导多次走访支持和关心工程进度、干部员工生活。截止日前,项目整体建设已完成98%,其中科技馆、图书馆、文化馆已办理移交手续并投入使用。项目建设的顺利完成,为泰盛集团在共建行业奠定了基础。


使命+行动创造泰盛速度


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       洋浦滨海文化广场项目承担了洋浦经济开发区阶段性特殊使命,建设单位对总工期进行了适量压缩,对节点工期进行了相对变动,合同总工期由原来的910天,被压缩为540天,压缩率41%。集团公司本着“重信誉、守合同”的经营操守,服从业主要求,全力配合,精细计划,重点突破,重新编制实施性施工组织设计,BIM全过程指导,并对关键节点、难点进行推演,制定详细的保障措施和行动计划。在控制性节点施工过程中,为达到建设单位制定的时间节点。集团公司在接到通知的当天晚上,董事长陈金财亲自组织调度,从司属各项目抽调精兵强将,组织优秀作业班组,组建党员及入党积极分子突击队,实行每天三班24小时不停歇作业。此外,还从集团公司各职能部门抽调负责人奔赴施工生产一线,加强项目管理,现场办公解决现场出现的各种问题。项目部原有管理团队及作业班组取消一切休假,全部回归工作岗位,日夜奋战,追赶工期,确保了建设单位节点目标的实现。


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       经过集团公司统筹安排和项目部全体人员日夜奋战,达到了建设单位制定的节点目标。有效地保证了总工期要求,比合同约定的总工期提前了340天,创造了泰盛集团建设工程的新奇迹,得到了省厅及当地政府的高度认可、信任和多次表彰。


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质量+管理压实建筑内在美


       精品建筑的构筑,离不开工匠们的周密筹划布局、精心打造。项目开工初期,集团公司联合项目部制定详细的质量目标,并落实到相应的责任人,每季度由项目负责人牵头进行考核。此外,由项目负责人牵头,对本项目建立完整的质量保障体系,编制各项管理制度,以制度把控质量,以质量创造效益。


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       施工过程中,大部分构建均进行样板实操,验收合格后再展开大规模施工。每月开展实测实量工作,并进行跟踪总结分析,不断改进。每周进行质量检查,每月召开质量分析会,群策群力解决各种施工疑点难点,并根据节点目标制定详细措施,确保各构建按三维空间精准就位。


匠气+实力架构建筑外在美


       建筑的至美,是成为一座城的精神符号。泰盛工匠,以精湛的技艺,诠释建筑的内外之美,把滨海文化广场建设成该城市优美的建筑符号,打造极具现代感和极具地标性的精品建筑。


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       洋浦滨海文化广场项目是一个大型综合体工程,结构功能多样化,立面造型复杂,非线性异形曲面多。体育馆、文化馆、图书馆、科技馆四个单体连成一体,钢结构跨度大,单榀构件最重达到了58吨。外立面钢网架节点10000多个,施工采用分块拼装,焊接精度要求高,对作业人员的技术要求非常高。且外立面均采用大面积的镂空铝板幕墙饰面,面积大、组合式样多、结构工艺复杂。加上本项目突发疫情、总工期压缩、节点工期调整、极端天气、面积广、工序多、平行交叉作业频繁、重型中型小型机械使用频次高、外购构件及自制构配件体量大等诸多不利因素的影响,使整体施工难度加大。


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       尽管如此,泰盛人发挥工匠精神,依靠公司强大的技术、人才、物力背景,在节点把控上,项目部合理安排核心节点,制定严密的施工控制措施,提前对关键节点或重大部位的钢筋、钢板、构架等进行模拟推演,不断优化施工难点,确保施工一次性顺利完成,向地方政府展示出泰盛应有的实力。洋浦滨海文化广场项目已成为集团公司的典型案例之一,必将永远载入集团公司的年鉴中。

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