集团公司组织召开2020年12月月度工作会议暨2021年年度计划工作会议。

2021年1月30日，集团公司组织召开2020年12月月度工作会议暨2021年年度计划工作会议。会议对2020年各项工作完成情况进行全面总结，并对2021年工作展开部署安排。会议由集团副总经理张锲主持。集团董事长陈金财、副总经理赵斌、副总经理颜两容、琼海片区负责人闫雨相、 财务总监王意萍各部门负责人及各项目经理参加会议。

会议首先由各部门负责人及项目经理分别对2020年度工作完成情况、工作亮点、存在的问题及2021年工作计划进行汇报。

集团副总经理张锲结合汇报情况，对各部门负责人及各项目经理提出五点工作要求：一是对内要进一步加强管理力度，对外要坚定自信为公司争取最大利益。二是要切实履行岗位职责，进一步加强责任担当，交办的工作任务要落实到位，不得推诿扯皮。三是要以身作则，带好各自团队，群策群力，为集团发展贡献力量。四是作为项目管理人员，不能有官本位思想，凡事要亲力亲为，能为将也能为兵。五是要提高思想认识，增强反腐倡廉的自觉性，以身作则，廉洁自律。

集团副总经理赵斌围绕集团公司2020年取得的业绩、2020年工作当中不足以及2021年的工作计划等方面发表重要讲话，并对洋浦项目、琼海项目、装配式项目及BIM组等部门的工作进行了点评。最后对各部门负责人及项目经理提出了如下要求：一是开展工作要有计划性、前瞻性。二是要进一步提升职业素养，加强敬业精神，增强团队协作意识。三是项目经理要加强项目安全、质量、文明施工等管理工作，落实实名制工作，做好项目各项服务保障工作，确保项目无不良信用信息扣分。四是再次强调了项目经理责任制和技术负责制。

集团董事长陈金财发表讲话。陈金财董事长充分肯定了全体干部职工干事的热情与信心并表示集团2020年取得的成绩离不开全体干部职工的共同努力，针对不足之处也进行深刻分析，并对2021年集团的各项发展寄予了深厚的期望。同时强调：一是项目经理要适应项目模式的转变，工作思路要及时调整。二是项目经理要敢于担当责任，年前积极主动协调业主单位补齐完善工程签证，做不了工程签证要及时向集团反馈。三是时代在进步，工程行业政策法规也在推陈出新，各项目经理要加强学习，及时了解并掌握最新政策法规；四是项目经理要及时帮助各班组解决问题，关心工人项目现场生活需求，做好项目维稳工作，确保项目春节期间安全稳定。

会议最后，陈金财董事长祝集团全体干部职工身体健康，家庭幸福，万事如意，牛年行大运。